Feedback voor leidinggevenden

Natuurlijk geef jij je medewerkers feedback: als iemand goed werk levert, benoem je dat. En als je verbeteringen ziet, dan maak je dat bespreekbaar. Lastiger wordt het wanneer die medewerker die het inhoudelijk zo goed doet, soms een hork kan zijn naar collega’s. Of een medewerker die wel erg solistisch werkt en zich steeds minder op kantoor laat zien.

Je wilt iemand niet demotiveren met je feedback. Maar je wilt het wel bespreekbaar maken. Daarom focussen we in deze training op de voor jou lastige situaties. Hoe kun je duidelijk zijn met behoud van de relatie?

Resultaten

In deze training leer je:

·       Hoe je feedback geeft, zonder trucjes of omhalen

·       Hoe je duidelijk blijft zonder aan warmte te verliezen

·       Hoe je de relatie niet alleen goed houdt, maar ook beter maakt met feedback

·       Welke verschillende vormen van feedback er zijn

·       En wanneer je welke vorm het beste in kunt zetten

·       Hoe je feedback geeft vanuit groei

·       Hoe je niet alleen feedback geeft, maar het gesprek ook voortzet

·       En hoe je op een prettige en positieve manier afsluit

Het belangrijkste wat je in deze training zult leren is dat je jezelf mag blijven. Geen ingewikkelde constructies en modellen, maar juist een manier van feedback geven die bij jezelf past. Maar wel effectief.

Programma

Het programma van deze eendaagse training:

1.    Mindset: wat is feedback wel en wat is het niet?

2.    Structuur: hoe kun je (lastige) feedback goed voorbereiden?

3.    Oefenen: wat maakt mij (in)effectief?

4.    Experimenteren: welke vormen zijn er?

5.    Verdieping: communicatieniveaus

Let op: De training is kosteloos om te volgen. Aanmelden verplicht echter tot deelname. Bij niet verschijnen of een te late afmelding wordt €250,- (excl. btw) voor deze training aan de omroep doorberekend!